4月16日，國投資管公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)經(jīng)營成效，分析存在問題，部署二季度重點工作。濟寧國投黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員靳澤明及財務(wù)總監(jiān)劉昊出席會議并講話，國投資管公司黨支部書記、董事長胡海峰作匯報，黨支部副書記、總經(jīng)理師蕾主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人、中層及以上管理人員參加。
會上，財務(wù)資產(chǎn)部通報一季度經(jīng)濟運行情況，權(quán)屬企業(yè)匯報一季度經(jīng)濟運行情況，胡海峰匯報國投資管公司一季度經(jīng)營情況及下步工作計劃。靳澤明、劉昊充分肯定了一季度取得的成績，并針對公司發(fā)展的痛點、堵點，開出良方、指明方向，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
劉昊對國投資管公司下步工作提出要求，一是要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)。根據(jù)國投公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，完成國投資管公司戰(zhàn)略框架，同步優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局，強化業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；二是要突破核心業(yè)務(wù)。要集中優(yōu)勢資源攻堅成熟項目，建立重點項目清單制管理，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展；三是加速存量項目退出。完善存量項目退出專項機制，實行“項目、時限、責(zé)任人”三位一體管理模式，配套剛性考核措施，確保按期完成退出目標(biāo)。
靳澤明要求，一是要集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，打造具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。強化創(chuàng)新驅(qū)動，通過“引進來+走出去”相結(jié)合，加強行業(yè)交流與業(yè)務(wù)研討，增強可持續(xù)發(fā)展能力；二是要強化業(yè)務(wù)拓展。要解放思想、主動作為，重點加強項目盡職調(diào)查工作，提升業(yè)務(wù)拓展的精準(zhǔn)性和有效性；三是要嚴守經(jīng)營底線。要健全激勵約束機制，做到獎懲分明，同時必須樹牢安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
此次會議明確了國投資管公司的發(fā)展方向，下一步，公司將緊盯“時間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，開創(chuàng)發(fā)展新局面，為國投公司實現(xiàn)“四強兩優(yōu)”高發(fā)展再立新功！
