4月21日，科創(chuàng)投資召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，濟(jì)寧國投財(cái)務(wù)總監(jiān)劉昊出席會(huì)議并作工作部署?？苿?chuàng)投資黨支部書記、董事長劉曉東作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員參會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了公司一季度經(jīng)營成果，聚焦主業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控及戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化等核心議題，為沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)指明方向。
會(huì)上，劉曉東圍繞一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在差距、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展及短板不足進(jìn)行專題匯報(bào)。劉昊在聽取匯報(bào)后指出，面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科創(chuàng)投資需進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，他提出四點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新投資模式，培育增長動(dòng)能。以控股企業(yè)賽瓦特為突破口，探索產(chǎn)業(yè)投資新路徑，通過優(yōu)化資源配置、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)營收與利潤的協(xié)同增長。二是聚焦主業(yè)提質(zhì)，強(qiáng)化支撐作用。要嚴(yán)格篩選投資項(xiàng)目，集中資源做強(qiáng)核心投資板塊，確保主業(yè)對國投公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略支撐力。針對部分長期項(xiàng)目，明確建立“能進(jìn)能退”機(jī)制，加快低效項(xiàng)目清理。三是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)發(fā)展根基。部署啟動(dòng)“十五五”發(fā)展規(guī)劃撰寫工作，明確細(xì)化發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑。同步推進(jìn)風(fēng)控體系升級，從項(xiàng)目盡調(diào)、投后管理到退出機(jī)制實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)完善制度建設(shè)和合規(guī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的精細(xì)化水平。四是壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，決勝半年攻堅(jiān)。針對二季度工作，要層層分解經(jīng)營指標(biāo)，建立周調(diào)度、月分析機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注新項(xiàng)目落地效率和存量項(xiàng)目提質(zhì)增效，確保上半年核心指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)達(dá)成，投資目標(biāo)提前完成全年任務(wù)。
本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通過全面分析自身優(yōu)勢、存在短板，為公司加快發(fā)展、奮力趕超、優(yōu)化投資布局注入了新動(dòng)力。下步，科創(chuàng)投資將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，以五年規(guī)劃為引領(lǐng)，以制度建設(shè)為抓手，通過不斷完善激勵(lì)約束考核機(jī)制，加速構(gòu)建“主業(yè)突出、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的高質(zhì)量發(fā)展格局。
